這一天，不完美機車公司請來的經營顧問-酷斯拉，在幹部會議上聽著生產部主管安提斯抱怨員工的工作心態不良，才導致製成率的衰退，也造成客訴事件的增加，而參與討論的總經理-李德，也著急的跟安提斯指點，如何去改善流程跟設備，來避免因員工疏忽導致的損失。
酷斯拉看了看手上的報表，思索著這半年來，幹部們持續把這些問題都歸咎於員工，並且朝著這個方向努力的去解決，但是半年過去了，報表卻顯示這一點也沒改善。
會議結束後，酷斯拉走進總經理室，準備跟李德出大絕招：『總經理，這半年來公司的營收持續衰退，我想到一個解決的辦法。』『是嗎？那趕緊說來聽聽。』『最快速最有效止血的辦法，就是...把公司收起來。』『這是哪門子辦法，找你來不只是要幫我停止賠錢，重要的是要幫我賺錢耶。』『要轉虧為盈也是有辦法，嗯！...那我們趕緊廣發徵才啟示：【本公司急需優秀的員工，沒有優秀的員工我們無法賺大錢，優秀的你趕緊來，我們一定重用你。】等找到優秀的員工後，接著我們就可以把幹部都辭掉了，等你當上董事長後，順便也可以把總經理這職務也廢了。』『嗯！聽起來怪怪的，但是...似乎有道理喔！謝啦！酷斯拉，我算是沒請錯顧問，哈哈哈！』
2007-09-27
2007-09-10
2007-09-03
不完美機車公司 / 庫存咧？
最近不完美機車公司因為出貨不順的問題，整個公司滿佈著緊繃的氣氛。
那一個周末，又是產銷會議了。一開始業務部就砲火隆隆，對生產部是抱怨連連，不是不知道確定交期，就是到了交貨日才臨時告知要延期交貨，品質也持續發生狀況，讓業務部接到的都是抱怨電話，處理到焦頭爛額。
生產部主管安提斯回應說，這是營業部在去年底到今年初的淡季期間，對於最大宗產品【馬力哥-B排氣管】的庫存生產訂單不足，才會導致旺季的時候，本來是其他訂單的產能被拿來生產【馬力哥-B】導致的，同時又因為產能瞬間無法應付龐大的需求，所以品質難免難以兼顧…
行銷部的法洛斯再旁邊看著這兩個部門針鋒相對，但覺得總有些不踏實的感覺，這兩個部門的理由似乎都沒有確切的數據支持。
於是在開完會後，法洛斯開始著手分析這幾個月以來的產銷狀況。結果發現，在旺季開始的三月底，【馬力哥-B】的庫存量甚至還創下有史以來的最高紀錄。反倒是生產部的生產力從2月到6月比較去年度持續下降了15個百分比，而且製成率也低到一種程度，才會導致庫存持續下滑，產出無法應付客戶的需求。
法洛斯在想，老闆知道這件事嗎？行銷部該不該越俎代庖來報告這件事？那製成率又是出了什麼問題？……
那一個周末，又是產銷會議了。一開始業務部就砲火隆隆，對生產部是抱怨連連，不是不知道確定交期，就是到了交貨日才臨時告知要延期交貨，品質也持續發生狀況，讓業務部接到的都是抱怨電話，處理到焦頭爛額。
生產部主管安提斯回應說，這是營業部在去年底到今年初的淡季期間，對於最大宗產品【馬力哥-B排氣管】的庫存生產訂單不足，才會導致旺季的時候，本來是其他訂單的產能被拿來生產【馬力哥-B】導致的，同時又因為產能瞬間無法應付龐大的需求，所以品質難免難以兼顧…
行銷部的法洛斯再旁邊看著這兩個部門針鋒相對，但覺得總有些不踏實的感覺，這兩個部門的理由似乎都沒有確切的數據支持。
於是在開完會後，法洛斯開始著手分析這幾個月以來的產銷狀況。結果發現，在旺季開始的三月底，【馬力哥-B】的庫存量甚至還創下有史以來的最高紀錄。反倒是生產部的生產力從2月到6月比較去年度持續下降了15個百分比，而且製成率也低到一種程度，才會導致庫存持續下滑，產出無法應付客戶的需求。
法洛斯在想，老闆知道這件事嗎？行銷部該不該越俎代庖來報告這件事？那製成率又是出了什麼問題？……
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