帥哥美女

帥哥


美女


無聊又發了一篇，最近好像還在谷底盤整，希望能早點度過！

劍湖山

嘿嘿！姐，你在看啥？經濟日報？有啥大消息？


蝦咪！你說啥？股市大漲！已經九千點了！


真的還是假的？報紙不是說經濟衰敗+百業蕭條嗎？


林良咧！這沒緊來款錢怎麼可以！全民運動咧...


靠！恐怖擎天飛梭...嘿！我好像看到錢咧！大哥！快開門...


這條管子通國庫還是通黨庫？姐你走開！哇來挖看看...


好的咧，趁姐跟媽去玩，嘿嘿嘿！老娘偷偷找錢去...


阿娘喂！錢咧？玩了一整天找不到錢，劍湖山只會花你的錢，更...


等找到了錢，來去買劍湖山的股票好了...

神奇的事件

今天這個神奇的事件，本來是我的事，因為職務調動，所以變成我們老大的事...

事情是這樣的，我有一個客人，跟公司訂製了一批貨，結果因為有個製程失誤，造成袋子本身出現異常，算是產品瑕疵，於是公司回收處理。

處理的情況不甚理想，所以公司緊急再製作一批交貨給客人，異常袋就進倉由倉管(行政部)保管，讓技術部繼續處理，我想說如果有工業上的需求，或許這批袋子還能再出貨。

話說，這批異常袋，在上次盤點的時候，消失了！完完全全的消失在粉霧瀰漫的空氣中！？四萬多片的袋子...不見了！？

接下來，開始檢討，這批袋子為啥不見了？不是入庫了？倉管(行政部)呢？[不知道，交給技術部處理啦，我們怎麼會知道？]好，技術部，這袋子處理的怎麼樣啦？到哪去了？[我們怎麼知道，就放在烘箱啊！天曉的怎麼會消失了？]

好，那營業部罰錢，你把這筆帳給盤出來，你罰錢！

然後呢...就結案了，哈哈！真是個神奇的事件，除了做為負責盤點的營業部以外，大家都呼了一口氣，說[沒事！免驚！]

哈哈哈，真是個神奇的事件！而且我想這不會是最後一件！

做事的方法

早上突然發現，我不是個很會往後想的人，哈哈哈！所以有些事，應該
說很多事，我沒有把後面可能會發生的狀況考慮進去，只想到我想要的
結果，結果呢？常常因為沒有防範的變因，導致產生我不想要的結果，
哈哈哈！

我想我得改變做事的方法，找出來一些準則，避免我這不靈光的腦袋要
常常面對奇怪的狀況！



前面講的很空洞，空洞到不知所云，哈哈！我也要很空洞的開始尋找做
事的方法了！Orz

低潮的時候，水位低，要木木游…

這是啥咪？

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委屈

很多人都習慣只看到自己的委屈，尤其是在這一個對立的年代。

在企業裡頭，搞對立是一種保持競爭力的方式，業務依賴廠務提供的生產能力，廠務依賴業務的接單能力，彼此是互相需求的，但也要互相對抗。像是業務會報怨品質問題/交期延誤，廠務會報怨業務接單不足/特殊要求太多，當廠務生產不順可以怪業務，業務接單不順也可以怨廠務。

老闆會看情況選擇偏向哪一邊，當然不會希望廠務跟業務是一團合氣，有對抗有壓力，有壓力有效率，有效率就有毛利。

那為什麼說委屈呢？在這種狀況下當然是一肚子委屈，能夠站在對方的立場幫對方著想，那表示還有餘裕，沒有太委屈。偏偏就是會有運氣不好的時候，連續好長一段時間為了想把工作做好，把體力都透支，但卻還是做不好，不知道是能力不夠還是歹運？尤其在疲倦的時候，往往也會缺乏創造力，只能直線往前走，遇到障礙跳都不想跳，直接繞過去，把問題往後面丟，業務有時候會這樣，廠務更是，當大家都這樣的時候，只剩對抗，就不容易解決事情了。

最近一直遇到色差的問題，有些是客戶刁難，我給擔了下來；有些是當初設計溝通不良，人走了，我也給擔下來。同事說我卡到陰，這個月業績這麼差還這麼多事，早上 Steven說我要止跌回升了，結果到下午，又來一件色差，標標準準無庸置疑的色差，發生在接單的時候客人還跟我喬到掛我電話的Case上，幾天來臉色難看的我笑了出來，幹！真他媽的是註定的，我看我去跳樓，從一樓跳到十樓看看能不能改改運好了。

這一篇本來是想說要怎麼把委屈解決掉...我看拿來發洩也好啦！TMDDDDDDDDD.....

夜市牛排

昨天去拜訪一個客人，他們跟我們呼喚過很多次了，但是我們不夠效率的拖到昨天才去拜訪他，我很喜歡他們老闆。

這個客人是做食品原料的，就是奶精/阿華田/濃縮果汁/果醬…等等的物流商，也開始經營免洗餐具的品項，所以找上我們。他們賣的是大色貨，賺的是物流的錢，用整批貨的量去跟工廠買較低的價錢，用物流的服務跟零售的價差來賺錢。

有趣的是這老闆會尋找目標市場，他跟我提到，他很重視效率，所以他會篩選客人，他會給客人比市場低的價格，但是他也要求客人能夠給他A.[迅速收貨付款的協助，如果這個客人在收貨與付款的時候都拖拖拉拉的，他會放棄這位客人]；B.[有基本的訂貨量，如果每次都只挑剔的只買幾個品項，達不到一個金額，他會放棄這個客人]；C.[配合度足夠的流程安排，如果為了這個客人他得專程跑一趟，他會放棄這個客人]。

他認為他的優勢就是低價，生存法則就是薄利多銷，為了達到這個目標，他的運輸成本必須控制得宜，越有效率越成功，所以別的盤商一個司機可能一天能跑10-15個客人，他們一個司機可以跑30-40個客人，這不只需要司機努力，更重要的是客人能配合，有基本的每次定貨量跟收貨及付款效率，此外路程安排也要有效率。

他跟我說他甚至會推掉大型的客戶，因為大客戶要求多，對他而言反而是效率的阻礙。

這一點我很需要學習，服務客戶雖然很重要，但是效率更重要，有潛力的客戶值得投資時間，但也僅止於初期。沒辦法把量衝上來的客戶，有時候必須得放棄，讓他們去尋找適合自己的供應商，現實的是，花半天時間幫A客戶協調處裡的報酬，可能還不如跟B客戶的一通電話，而具規模的B客戶因為有制度而且熟悉，需要服務的時間甚至比A客戶還少。

這個老闆我很喜歡，但是，基於篩選客人的原則，我想，我們應該做不成生意，我還是比較喜歡大型客戶，對我來說這來得有效率些。

內閃有啥用？

沒閃光，背景太亮，姑娘顯不出美麗...

姑娘亮了起來，背景也掛了...

嘿嘿，沒想到內閃也有用耶！背景ok，姑娘也很靓啊！

有一次烤肉，陽光太大，拿E300瞎矇打了內閃，結果效果還不錯，

聽人說這叫補光是吧，大白天也可以用，試試看吧！


免費贈送：正男睡到不行圖！

失焦了，有沒有老像機底片的味道啊？！

鰻魚飯

這是肥前屋的鰻魚飯...說正格的，我對鰻魚飯沒啥深厚的感情，

但是基隆廟口的握壽司，想到就流口水啊！下次再來拍！

來說說肥前屋，有人認為是平價料理，我附議！(雖然對我而言不平價..)

鰻魚飯很簡單，只有鰻魚跟飯，哈哈！不過飯煮的不錯，哈哈！

服務態度...真的是很個性，平價唄！要求太多是不合理滴～

但是下次應該不會再去囉！千里迢迢去到台北，應該去京都屋試試，

不過最好下次可以讓我找到巢鴨啦！

(PS：在肥前屋的左前方屋內有小鰻魚池，據裡面的阿伯說，整池的鰻魚是供應給肥前屋一天所需，因為之前有網友在部落格上表示肥前屋的鰻魚為冷凍鰻魚，所以可能是改變作法吧！？不過肥前屋的鰻魚飯魚刺是真的不少！)
補一張完整的..

結婚包套喔！

看到姐姐娟秀的臉龐，再看看妹妹帥到不行的表情，我們決定，

以後有需要花童的，我們有一男一女可供出租喔！結婚包套喔！