換手
呵呵
寫不出個啥屁，真正運動會開始之前，就因為拍了三百多張而導致沒電...
Orz
2007-11-20
2007-11-12
2007-10-15
第五項修練：匹格梅林效應
這是個人部落格、我的部落格，是吧！好，那開始偶爾會有個人看書的片斷心得出現，最近都再看彼德恰吉的第五項修煉，這篇就拿來談談『匹格梅林效應』吧。
『匹格梅林效應』出自蕭伯納名劇『窈窕淑女』，匹格梅林是個超自以為是的雕刻師，他認為自己雕出來的雕像十分美麗，最後終於讓雕像有了生命...天啊！這傢伙腦袋一定有問題，最後還產生了幻覺，跟羅素克洛在美麗境界裡演的那個諾貝爾獎得主一樣，精神分裂了。
但是這個效應不是在討論精神分裂症，而是在表示『增強的回饋』這種現象。當你【期望/預感/認為】【事件/行為/表現】會朝著這個方向前進，可能你會【直接/間接】的干預，結果就會如你預期的發展。
比如說老師眼中的好學生，不斷的接受到老師的鼓勵與幫助，結果就會如老師預期的進步，這是所謂『正向的增強回饋』；而老師眼中的懶學生，可能只是害羞內向而已，但是老師給他【負面/消極】的關心，結果這學生沒有成就感，越來越封閉，陷入惡化退縮的漩渦之中，這是所謂的『負向的增強回饋』。
這種效應在啤酒遊戲裡很明顯，也就是在需求增加跟供給減少的時候，負向的增強回饋可能會演變成不理性的恐慌，可能事情並不是很嚴重，發生的時間也不長，但是在『增強的回饋』效應下，變的【似乎】很嚴重。等到大家都明白事情是怎麼一回事後，往往已經付出相當大的成本。我覺得，這跟『一窩蜂效應』還頗有類似之處，難怪會說『人往往是盲目的』，書裡提到這就線性思考導致的，所以我們要學會系統性思考。
好啦！就先講這些，以後陸續寫心得。
感謝日日㊣野狐狸熱情推薦，好書一本喔！
還有，還有，今天卡胖生日，希望卡胖能平平安安，快快樂樂的長大！
『匹格梅林效應』出自蕭伯納名劇『窈窕淑女』，匹格梅林是個超自以為是的雕刻師，他認為自己雕出來的雕像十分美麗，最後終於讓雕像有了生命...天啊！這傢伙腦袋一定有問題，最後還產生了幻覺，跟羅素克洛在美麗境界裡演的那個諾貝爾獎得主一樣，精神分裂了。
但是這個效應不是在討論精神分裂症，而是在表示『增強的回饋』這種現象。當你【期望/預感/認為】【事件/行為/表現】會朝著這個方向前進，可能你會【直接/間接】的干預，結果就會如你預期的發展。
比如說老師眼中的好學生，不斷的接受到老師的鼓勵與幫助，結果就會如老師預期的進步，這是所謂『正向的增強回饋』；而老師眼中的懶學生，可能只是害羞內向而已，但是老師給他【負面/消極】的關心，結果這學生沒有成就感，越來越封閉，陷入惡化退縮的漩渦之中，這是所謂的『負向的增強回饋』。
這種效應在啤酒遊戲裡很明顯，也就是在需求增加跟供給減少的時候，負向的增強回饋可能會演變成不理性的恐慌，可能事情並不是很嚴重，發生的時間也不長，但是在『增強的回饋』效應下，變的【似乎】很嚴重。等到大家都明白事情是怎麼一回事後，往往已經付出相當大的成本。我覺得，這跟『一窩蜂效應』還頗有類似之處，難怪會說『人往往是盲目的』，書裡提到這就線性思考導致的，所以我們要學會系統性思考。
好啦！就先講這些，以後陸續寫心得。
感謝日日㊣野狐狸熱情推薦，好書一本喔！
還有，還有，今天卡胖生日，希望卡胖能平平安安，快快樂樂的長大！
2007-10-11
2007-09-27
不完美機車公司 / 該死的員工！？
這一天，不完美機車公司請來的經營顧問-酷斯拉，在幹部會議上聽著生產部主管安提斯抱怨員工的工作心態不良，才導致製成率的衰退，也造成客訴事件的增加，而參與討論的總經理-李德，也著急的跟安提斯指點，如何去改善流程跟設備，來避免因員工疏忽導致的損失。
酷斯拉看了看手上的報表，思索著這半年來，幹部們持續把這些問題都歸咎於員工，並且朝著這個方向努力的去解決，但是半年過去了，報表卻顯示這一點也沒改善。
會議結束後，酷斯拉走進總經理室，準備跟李德出大絕招：『總經理，這半年來公司的營收持續衰退，我想到一個解決的辦法。』『是嗎？那趕緊說來聽聽。』『最快速最有效止血的辦法，就是...把公司收起來。』『這是哪門子辦法，找你來不只是要幫我停止賠錢，重要的是要幫我賺錢耶。』『要轉虧為盈也是有辦法，嗯！...那我們趕緊廣發徵才啟示：【本公司急需優秀的員工，沒有優秀的員工我們無法賺大錢，優秀的你趕緊來，我們一定重用你。】等找到優秀的員工後，接著我們就可以把幹部都辭掉了，等你當上董事長後，順便也可以把總經理這職務也廢了。』『嗯！聽起來怪怪的，但是...似乎有道理喔！謝啦！酷斯拉，我算是沒請錯顧問，哈哈哈！』
酷斯拉看了看手上的報表，思索著這半年來，幹部們持續把這些問題都歸咎於員工，並且朝著這個方向努力的去解決，但是半年過去了，報表卻顯示這一點也沒改善。
會議結束後，酷斯拉走進總經理室，準備跟李德出大絕招：『總經理，這半年來公司的營收持續衰退，我想到一個解決的辦法。』『是嗎？那趕緊說來聽聽。』『最快速最有效止血的辦法，就是...把公司收起來。』『這是哪門子辦法，找你來不只是要幫我停止賠錢，重要的是要幫我賺錢耶。』『要轉虧為盈也是有辦法，嗯！...那我們趕緊廣發徵才啟示：【本公司急需優秀的員工，沒有優秀的員工我們無法賺大錢，優秀的你趕緊來，我們一定重用你。】等找到優秀的員工後，接著我們就可以把幹部都辭掉了，等你當上董事長後，順便也可以把總經理這職務也廢了。』『嗯！聽起來怪怪的，但是...似乎有道理喔！謝啦！酷斯拉，我算是沒請錯顧問，哈哈哈！』
2007-09-10
2007-09-03
不完美機車公司 / 庫存咧？
最近不完美機車公司因為出貨不順的問題，整個公司滿佈著緊繃的氣氛。
那一個周末，又是產銷會議了。一開始業務部就砲火隆隆，對生產部是抱怨連連，不是不知道確定交期，就是到了交貨日才臨時告知要延期交貨，品質也持續發生狀況，讓業務部接到的都是抱怨電話，處理到焦頭爛額。
生產部主管安提斯回應說，這是營業部在去年底到今年初的淡季期間，對於最大宗產品【馬力哥-B排氣管】的庫存生產訂單不足，才會導致旺季的時候，本來是其他訂單的產能被拿來生產【馬力哥-B】導致的，同時又因為產能瞬間無法應付龐大的需求，所以品質難免難以兼顧…
行銷部的法洛斯再旁邊看著這兩個部門針鋒相對，但覺得總有些不踏實的感覺，這兩個部門的理由似乎都沒有確切的數據支持。
於是在開完會後，法洛斯開始著手分析這幾個月以來的產銷狀況。結果發現，在旺季開始的三月底，【馬力哥-B】的庫存量甚至還創下有史以來的最高紀錄。反倒是生產部的生產力從2月到6月比較去年度持續下降了15個百分比，而且製成率也低到一種程度，才會導致庫存持續下滑，產出無法應付客戶的需求。
法洛斯在想，老闆知道這件事嗎？行銷部該不該越俎代庖來報告這件事？那製成率又是出了什麼問題？……
那一個周末，又是產銷會議了。一開始業務部就砲火隆隆，對生產部是抱怨連連，不是不知道確定交期，就是到了交貨日才臨時告知要延期交貨，品質也持續發生狀況，讓業務部接到的都是抱怨電話，處理到焦頭爛額。
生產部主管安提斯回應說，這是營業部在去年底到今年初的淡季期間，對於最大宗產品【馬力哥-B排氣管】的庫存生產訂單不足，才會導致旺季的時候，本來是其他訂單的產能被拿來生產【馬力哥-B】導致的，同時又因為產能瞬間無法應付龐大的需求，所以品質難免難以兼顧…
行銷部的法洛斯再旁邊看著這兩個部門針鋒相對，但覺得總有些不踏實的感覺，這兩個部門的理由似乎都沒有確切的數據支持。
於是在開完會後，法洛斯開始著手分析這幾個月以來的產銷狀況。結果發現，在旺季開始的三月底，【馬力哥-B】的庫存量甚至還創下有史以來的最高紀錄。反倒是生產部的生產力從2月到6月比較去年度持續下降了15個百分比，而且製成率也低到一種程度，才會導致庫存持續下滑，產出無法應付客戶的需求。
法洛斯在想，老闆知道這件事嗎？行銷部該不該越俎代庖來報告這件事？那製成率又是出了什麼問題？……
2007-08-31
漲價
最近大家都在漲價，來寫一篇關於漲價的
最近原物料不斷調漲，不完美機車零件公司(非火星爺爺的完美基因公司)實在很想要調整機車零件的售價，但是這售價要怎麼調整呢？
本來每單位原物料成本是6元，製造費用為2元，售價是12元，總成本為8元，毛利是33.33%。
但是一段時間過去，原物料每單位漲了2元，所以原物料成本變成8元，製造費用也成長1元(管理不善+設備增加)，變成了3元，總成本為11元，總共漲了3元，那如果我只漲價3元到15元，那麼毛利就降低到只剩26.67%；如果我的毛利要維持在33.33%，那麼得漲價到16.5元，總共漲價4.5元，漲幅是37.5%。
各位看官，依您的經驗，把這件事套在您公司上面，您會選擇什麼樣的調價方式呢？
最近原物料不斷調漲，不完美機車零件公司(非火星爺爺的完美基因公司)實在很想要調整機車零件的售價，但是這售價要怎麼調整呢？
本來每單位原物料成本是6元，製造費用為2元，售價是12元，總成本為8元，毛利是33.33%。
但是一段時間過去，原物料每單位漲了2元，所以原物料成本變成8元，製造費用也成長1元(管理不善+設備增加)，變成了3元，總成本為11元，總共漲了3元，那如果我只漲價3元到15元，那麼毛利就降低到只剩26.67%；如果我的毛利要維持在33.33%，那麼得漲價到16.5元，總共漲價4.5元，漲幅是37.5%。
各位看官，依您的經驗，把這件事套在您公司上面，您會選擇什麼樣的調價方式呢？
2007-08-23
不良
今天藉我的好朋友-DaDa的親身經驗，來談談某種客訴處裡。
DaDa訂製兩批塑膠杯，分別是700cc跟500cc兩種，都有單色印刷，黑色。交貨了，結果500cc的杯子會掉色，700cc的ok，掉色是那種用指甲摳就可以把字摳下來的狀況，所以把杯子送回去廠商處理。
廠商回覆說，再次烘乾後，應該會ok。但是呢，處理的結果沒有任何改善，這個時候，廠商再次產生另一種說法：因為700cc的杯子製程較長，可以有足夠的烘乾時間，所以沒問題；而500cc的杯子因為受限於較短製程，油墨又是黑色，所以沒辦法來得及烘乾，客人你要體諒(叭啦叭啦叭啦…..)
DaDa只回答一句：可是你700cc跟500cc跟我收一樣多錢的印刷費ㄝ。
遇到這種狀況，你覺得生產者該怎麼做呢？消費者又該如何面對呢？
DaDa訂製兩批塑膠杯，分別是700cc跟500cc兩種，都有單色印刷，黑色。交貨了，結果500cc的杯子會掉色，700cc的ok，掉色是那種用指甲摳就可以把字摳下來的狀況，所以把杯子送回去廠商處理。
廠商回覆說，再次烘乾後，應該會ok。但是呢，處理的結果沒有任何改善，這個時候，廠商再次產生另一種說法：因為700cc的杯子製程較長，可以有足夠的烘乾時間，所以沒問題；而500cc的杯子因為受限於較短製程，油墨又是黑色，所以沒辦法來得及烘乾，客人你要體諒(叭啦叭啦叭啦…..)
DaDa只回答一句：可是你700cc跟500cc跟我收一樣多錢的印刷費ㄝ。
遇到這種狀況，你覺得生產者該怎麼做呢？消費者又該如何面對呢？
2007-08-08
賤金屬？普通金屬？貴金屬？
前幾天假牙掉了，上了一趟牙科想再補，結束的時候，櫃檯跟我介紹假牙的種類跟價格，大致上分為瓷牙跟金屬牙兩種。
其中金屬牙最初級是：[賤]金屬！一顆要價3000元！哇靠！花三千元才能買到一顆[賤]金屬的假牙耶！想要[普通]金屬得花7000元一顆！天啊...
我下次去一定會問櫃檯小姐，到底有多少人選擇[賤]金屬的，害我只想花3000，又實在是很不甘心，嘴裏的假牙是所謂的[賤]金屬，這牙醫實在太心機了啊！！！
2007-08-05
2007-08-03
[廣告]豬腳蟲的婚禮攝影服務
話說，剛開始寫部落格的時候，不知道為什麼會認識豬腳蟲，因為初期就認識，所以他一直是我*攝像館*好友的第四順位，很喜歡他的拍攝風格，尤其又是奧林一族。
居然呢，看著他認識小可愛，接著結婚，現在還升格當雙胞胎拔拔！心裡都會跟著高興！你去聽聽他照顧女兒的聲音，真是幸福到不行阿！
前些日子，看到他開始接一些婚禮攝影的case，上去看過，真的是會讓人感動的作品，所以三得利-土龍在此推薦豬腳蟲的婚禮攝影服務，你要結婚嗎？你要留下美好回憶嗎？歡迎大家來洽詢豬腳蟲的婚禮攝影服務！
居然呢，看著他認識小可愛，接著結婚，現在還升格當雙胞胎拔拔！心裡都會跟著高興！你去聽聽他照顧女兒的聲音，真是幸福到不行阿！
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2007-08-02
2007-07-24
2007-07-04
統一盃鐵人三項
圖片引用自yam天空-新聞
唸書的時候自己一個人騎機車環島過兩次，
剛考上大學，想要徒步環島的時候，第二天腿就掛掉Orz！
現在想挑戰明年的統一盃鐵人三項，加油！加油！
----------
競賽項目：
6月30日─鐵人三項競賽半程、鐵三角接力賽（25.75公里）。
7月1日─鐵人三項競賽（標準賽程51.5公里）。
競賽距離：
1.亞奧運標準賽程51.5公里（游泳1.5公里、自由車40公里、路跑10公里）。
2.亞奧運標準賽程（半程）25.75公里（游泳750公尺、自由車20公里、路跑5公里）。
競賽辦法：賽程按照游泳、自由車、路跑之順序進行。
1.鐵人三項競賽51.5公里 競賽時限－游泳50分鐘、自由車100分鐘、路跑80分鐘，合 計3小時50分。
2.鐵三角接力賽及鐵人三項半程（25.75）公里 競賽時限－游泳30分鐘、自由車50分鐘、路跑40分鐘，合計2小時。
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我現在是將近100kg的胖子，游泳最高紀錄是蛙式1000M，我要挑戰2008統一盃鐵人三項，嘿嘿！有沒有人要一起來啊？
2007-06-27
2007-06-25
神奇的事件
今天這個神奇的事件，本來是我的事，因為職務調動，所以變成我們老大的事...
事情是這樣的，我有一個客人，跟公司訂製了一批貨，結果因為有個製程失誤，造成袋子本身出現異常，算是產品瑕疵，於是公司回收處理。
處理的情況不甚理想，所以公司緊急再製作一批交貨給客人，異常袋就進倉由倉管(行政部)保管，讓技術部繼續處理，我想說如果有工業上的需求，或許這批袋子還能再出貨。
話說，這批異常袋，在上次盤點的時候，消失了！完完全全的消失在粉霧瀰漫的空氣中！？四萬多片的袋子...不見了！？
接下來，開始檢討，這批袋子為啥不見了？不是入庫了？倉管(行政部)呢？[不知道，交給技術部處理啦，我們怎麼會知道？]好，技術部，這袋子處理的怎麼樣啦？到哪去了？[我們怎麼知道，就放在烘箱啊！天曉的怎麼會消失了？]
好，那營業部罰錢，你把這筆帳給盤出來，你罰錢！
然後呢...就結案了，哈哈！真是個神奇的事件，除了做為負責盤點的營業部以外，大家都呼了一口氣，說[沒事！免驚！]
哈哈哈，真是個神奇的事件！而且我想這不會是最後一件！
事情是這樣的，我有一個客人，跟公司訂製了一批貨，結果因為有個製程失誤，造成袋子本身出現異常，算是產品瑕疵，於是公司回收處理。
處理的情況不甚理想，所以公司緊急再製作一批交貨給客人，異常袋就進倉由倉管(行政部)保管，讓技術部繼續處理，我想說如果有工業上的需求，或許這批袋子還能再出貨。
話說，這批異常袋，在上次盤點的時候，消失了！完完全全的消失在粉霧瀰漫的空氣中！？四萬多片的袋子...不見了！？
接下來，開始檢討，這批袋子為啥不見了？不是入庫了？倉管(行政部)呢？[不知道，交給技術部處理啦，我們怎麼會知道？]好，技術部，這袋子處理的怎麼樣啦？到哪去了？[我們怎麼知道，就放在烘箱啊！天曉的怎麼會消失了？]
好，那營業部罰錢，你把這筆帳給盤出來，你罰錢！
然後呢...就結案了，哈哈！真是個神奇的事件，除了做為負責盤點的營業部以外，大家都呼了一口氣，說[沒事！免驚！]
哈哈哈，真是個神奇的事件！而且我想這不會是最後一件！
2007-06-18
2007-06-15
委屈
很多人都習慣只看到自己的委屈，尤其是在這一個對立的年代。
在企業裡頭，搞對立是一種保持競爭力的方式，業務依賴廠務提供的生產能力，廠務依賴業務的接單能力，彼此是互相需求的，但也要互相對抗。像是業務會報怨品質問題/交期延誤，廠務會報怨業務接單不足/特殊要求太多，當廠務生產不順可以怪業務，業務接單不順也可以怨廠務。
老闆會看情況選擇偏向哪一邊，當然不會希望廠務跟業務是一團合氣，有對抗有壓力，有壓力有效率，有效率就有毛利。
那為什麼說委屈呢？在這種狀況下當然是一肚子委屈，能夠站在對方的立場幫對方著想，那表示還有餘裕，沒有太委屈。偏偏就是會有運氣不好的時候，連續好長一段時間為了想把工作做好，把體力都透支，但卻還是做不好，不知道是能力不夠還是歹運？尤其在疲倦的時候，往往也會缺乏創造力，只能直線往前走，遇到障礙跳都不想跳，直接繞過去，把問題往後面丟，業務有時候會這樣，廠務更是，當大家都這樣的時候，只剩對抗，就不容易解決事情了。
最近一直遇到色差的問題，有些是客戶刁難，我給擔了下來；有些是當初設計溝通不良，人走了，我也給擔下來。同事說我卡到陰，這個月業績這麼差還這麼多事，早上 Steven說我要止跌回升了，結果到下午，又來一件色差，標標準準無庸置疑的色差，發生在接單的時候客人還跟我喬到掛我電話的Case上，幾天來臉色難看的我笑了出來，幹！真他媽的是註定的，我看我去跳樓，從一樓跳到十樓看看能不能改改運好了。
這一篇本來是想說要怎麼把委屈解決掉...我看拿來發洩也好啦！TMDDDDDDDDD.....
2007-06-13
夜市牛排
昨天去拜訪一個客人，他們跟我們呼喚過很多次了，但是我們不夠效率的拖到昨天才去拜訪他，我很喜歡他們老闆。
這個客人是做食品原料的，就是奶精/阿華田/濃縮果汁/果醬…等等的物流商，也開始經營免洗餐具的品項，所以找上我們。他們賣的是大色貨，賺的是物流的錢，用整批貨的量去跟工廠買較低的價錢，用物流的服務跟零售的價差來賺錢。
有趣的是這老闆會尋找目標市場，他跟我提到，他很重視效率，所以他會篩選客人，他會給客人比市場低的價格，但是他也要求客人能夠給他A.[迅速收貨付款的協助，如果這個客人在收貨與付款的時候都拖拖拉拉的，他會放棄這位客人]；B.[有基本的訂貨量，如果每次都只挑剔的只買幾個品項，達不到一個金額，他會放棄這個客人]；C.[配合度足夠的流程安排，如果為了這個客人他得專程跑一趟，他會放棄這個客人]。
他認為他的優勢就是低價，生存法則就是薄利多銷，為了達到這個目標，他的運輸成本必須控制得宜，越有效率越成功，所以別的盤商一個司機可能一天能跑10-15個客人，他們一個司機可以跑30-40個客人，這不只需要司機努力，更重要的是客人能配合，有基本的每次定貨量跟收貨及付款效率，此外路程安排也要有效率。
他跟我說他甚至會推掉大型的客戶，因為大客戶要求多，對他而言反而是效率的阻礙。
這一點我很需要學習，服務客戶雖然很重要，但是效率更重要，有潛力的客戶值得投資時間，但也僅止於初期。沒辦法把量衝上來的客戶，有時候必須得放棄，讓他們去尋找適合自己的供應商，現實的是，花半天時間幫A客戶協調處裡的報酬，可能還不如跟B客戶的一通電話，而具規模的B客戶因為有制度而且熟悉，需要服務的時間甚至比A客戶還少。
這個老闆我很喜歡，但是，基於篩選客人的原則，我想，我們應該做不成生意，我還是比較喜歡大型客戶，對我來說這來得有效率些。
2007-06-11
2007-06-09
鰻魚飯
這是肥前屋的鰻魚飯...說正格的，我對鰻魚飯沒啥深厚的感情，
但是基隆廟口的握壽司，想到就流口水啊！下次再來拍！
來說說肥前屋，有人認為是平價料理，我附議！(雖然對我而言不平價..)
鰻魚飯很簡單，只有鰻魚跟飯，哈哈！不過飯煮的不錯，哈哈！
服務態度...真的是很個性，平價唄！要求太多是不合理滴～
但是下次應該不會再去囉！千里迢迢去到台北，應該去京都屋試試，
不過最好下次可以讓我找到巢鴨啦！
(PS：在肥前屋的左前方屋內有小鰻魚池，據裡面的阿伯說，整池的鰻魚是供應給肥前屋一天所需，因為之前有網友在部落格上表示肥前屋的鰻魚為冷凍鰻魚，所以可能是改變作法吧！？不過肥前屋的鰻魚飯魚刺是真的不少！)
補一張完整的..
2007-05-26
雜誌專訪產生器
(從che35的Life顯影看來的)
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三得利 土龍 的信心領導
—在激烈的全球競爭中， 三得利 土龍 依然脫穎而出，他到底有什麼致勝秘訣？
作者：劉祥杭
「這 世界需要有膽識的人，勇敢挑戰世俗已定的基準！」在高溫達38度、豔陽炙熱的 沉默的山丘，700多位來自全球各地，英語混雜不同腔調的白人、黑人、黃種人，正聚集在 沉默的山丘規劃展示館會議廳內。連結大夥兒的，除了身上穿的綠色T-shirt，和頭頂的綠色帽子外，全神貫注的共同對象，不是 沉默的山丘的官員或國家長官，而是人稱猛爆性帥哥的 嘿嘿嘿股份無限公司 集團董事長 三得利 土龍 。
三 得利 土龍 三年前創辦的 嘿嘿嘿股份無限公司 集團，單位產量高得驚人。因為有效控制氣候變化因素，原本只能在秋冬兩季採收的 高濃度-PEE變成四季量產。尤其在夏天，因為加入了深海海水與用來製造防彈背心的纖維，小小的一分地（一千平方公尺，約三百零二．五坪），可年產二十五 公噸，是農委會公布傳統栽種方式 高濃度-PEE產量的七十到八十倍。如以平均一公斤五千元算，產值約一億二千五百萬元。
「他媽的有誰比我帥？」
七 年級前段的 三得利 土龍 外表看起來帥氣滿百，說話時洋溢著一種高大威猛的神采。「那個時候環境實在是非常的芭樂芭樂。」 三得利 土龍 淺嚐了一口香氣四溢的 大苑子 ，摸了摸加帥氣加到滿屠龍刀，接著說。「不過，就算環境是多麼的芭樂芭樂，我依然相信，『別懷疑，你就是百分之百的猛爆性帥哥 』。」
三得利 土龍 的座右銘是「他媽的有誰比我帥？」，他便是靠著這樣的精神，刻苦走來。「不過，道可道，非常道，如果真正的經營之道可以從雜誌還有商管叢書裡頭學，那麼全 世界誰不都跟郭台銘、還有我 三得利 土龍 一樣了？」 三得利 土龍 散發著不凡的樂觀與自信。
三 得利 土龍 出身於一個真他媽的帥的家庭，父親是帥不停，母親則是美不息，從小灌輸 三得利 土龍 傳統真他媽的帥的教育，在大學時主修**大便真的是臭的** 與 **要便回家便去**，同時也修習了俄、德、法、義、美、日、英、澳八國語文，在這樣一段平淡的日子中， 三得利 土龍 卻深深體會到了僵化教育體制下的不足。「這樣的日子，不是我要的！」在大學的第三年， 三得利 土龍 便著手創辦 嘿嘿嘿股份無限公司 。
作為帥不停的兒女，他的辛酸沒人知。做得好，人家會說，就算他做的是 設計別人，可是還是歸功於他是帥不停的兒女，是父親的庇佑；做得不好，人家說他是敗家子。壓力沈重的 三得利 土龍 ，卻不躁進的從細節開始扎根。
「沒 有magic（魔法），只有basic（基本功）。」憑著一套專注經營經銷市場的「基本功」， 三得利 土龍 從 沉默的山丘開始，將 沉默的山丘成功模式，複製到法、德、西班牙、瑞士與捷克等歐洲國家，接著竟能貫徹到美國、俄羅斯，甚至大陸市場。因應不同市場的需求， 三得利 土龍 的致勝之道不是加法，而是「減法」，他的心法是：「搞清楚不必做什麼事，比學會該做什麼事還要困難。」
「說多慘有多慘」
即 使創業時成績耀眼，然而，往往是天不從人願，在開始的第一年中， 三得利 土龍 的父親就不幸租到了恐怖錄影帶，被馬桶裡走出的貞子活活掐死，母親的手機則收到了鬼來電，姊姊在寫論文的時候不幸引用了一篇幸運論文，引用了這篇論文如果 三個月後沒有別人引用你的論文，就會飛來橫禍，結果果然被油罐車撞成兩截；更悲慘的是妹妹，因為精神深受打擊，智力大幅減退，最後居然去報名了我愛嘿澀會 節目的美眉運動會單元。…儘管如此，這都不能夠動搖 三得利 土龍 堅持發展 設計別人產業的決心。
這時候 三得利 土龍 遇到了一生中最重要的伴侶—聖甲蟲，帶領他開始閱讀《你屁了嗎？》，給了他精神上的支持。「如果那時候沒有聖甲蟲的話，我真的不知道我會怎麼辦，」 三得利 土龍 長長地嘆了一口氣，「那時候，我真的差點要去睜著屁眼說瞎話了！」
「 設計別人就跟柔道一樣，不是一天可以練成的！」痛定思痛之後， 三得利 土龍 也對 設計別人從此有了更多的體悟。「但是，成功也不是一切。對我而言，這個世界上還有更重要的價值。」
市場分析師 日日野 狐狸認為， 嘿嘿嘿股份無限公司 已經確實找出了自己的核心競爭力所在，接下來的關鍵，便是如何在死亡幽谷的研發基地中，繼續發揮自己的核心競爭力。「他們最大的發展優勢就在，」 日日野 狐狸肯定的說：「他們的確非常的—為富不仁。」
明年七月十五日 三得利 土龍 即將帶著 嘿嘿嘿股份無限公司 前往死亡幽谷發展。 三得利 土龍 會交出一張怎樣的成績單？讓我們拭目以待。
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哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈.....
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